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蒲白官方秒速牛牛玩法技巧公司:“走出去”战略中看不见硝烟的“战场”

作者:王西贝     时间: 2019-02-02     点击:2264次    分享到:

蒲白官方秒速牛牛玩法技巧公司实施 “走出去”战略三年多以来,逐步实现了从规模型向效益型的转变,可“走出去”是一场持久战,在实施“走出去”的过程中,面对经营、后勤、生产这些对外拓展进行服务的业务,第一次“吃螃蟹”的蒲白人也是一个困难一个困难的攻克,在看不见硝烟的“战场”,打赢了一场场战役。

“大食堂”和”小饭馆”的争夺战

俗话说民以食为天,但众口难调也是一个大实话。作为蒲白官方秒速牛牛玩法技巧“走出去”单位中的蒲白实业就碰到过这样“怪事”,虽说大食堂的饭菜物美价廉,可食堂一个月的营业额却下浮了10个百分点,这究竟是怎么了?蒲白实业“走出去”的人员们赶紧调研了起来,原来是服务意思和众口难调惹得祸,这也正式拉开了“大食堂”和小饭馆的客源争夺战。

“老李下班走,咱去食堂喋几个菜,我请你”,“不去,食堂那菜一个多月了都是一个味道,吃的我的嘴巴都淡出鸟了,走门口小饭馆,哥请你换个口味”;“早上食堂吃包子去?不去,我喜欢喝胡辣汤,食堂老是稀饭,不想去,走走我带你去喝胡辣汤,再弄个油饼夹菜,美得很”“去吃饭?上了一天班了,累得不想动,打个电话给咱们叫点饭吧”……就这样第一回合,窗明几净、价格优惠的大食堂竟然被花样翻新快、服务更亲民的小饭馆打的体无完肤。  

“走出去”就得见效益,营业额可不能一直掉下去,于是“走出去”的蒲白实业人拿出了应对办法,那就是增加单点窗口和外卖窗口。不仅如此,食堂还进行厨师对调,设立“厨王比武”,提供花样繁多的特色小吃,实行24小时微笑服务。事实证明,用心服务才能赢得认可,服务的改变带来的就是效益增加,仅两个月时间,蒲白实业人就将营业额提升了15%,打赢了和小饭馆的客源争夺战。

“降成本”和“高质量”的攻坚战

“走出去”就得见效益,作为蒲白最大“走出去”单位的煤矿运营公司,如何增盈一直是困扰在头顶的迫切问题,但职工节约意识不到位、质量意识不强、思想意识跟不上等情况严重影响着煤矿运营人的增盈点,甚至有的项目部还出现了亏损。在这样的情况下,蒲白煤矿运营人率先启动了市场化+”模式,他们强化材料费用控制,严格执行岗位成本法,把材料消耗与工资收入紧密挂钩,推动成本控制向基层班组和岗位延伸,做到成本管理全员参与、全程控制、全面考核,正式向降成本宣战。

“这月,我们班‘收成’都不错啊!”煤矿运营公司建庄项目部员工小焦高兴地说。
 
在市场+模式的刺激下,建庄项目部班组长老韩带领班组成员,将综掘面推进时两巷回收的材料投入到撤除准备上,既节约了支护材料投入,又减少了废旧材料上井运输费,提高了生产效率。为此,老韩班组成员这个月每人多开了200多元。

但降成本可不意味着降质量,蒲白煤矿运营人始终坚信品牌意识,因为没有高质量的工程,就拿不到业务,没有业务就没有活路。就这样运营人刚打赢了降成本攻坚战,又向着高质量工程开始冲锋。

“李队,差不多了吧,这是地质构造带,兄弟们可是下了大力气,再说了一个辅助巷道,至于打的那么标准么” ?“当然至于,我们“走出来”了代表的不仅仅是蒲白,甚至代表着秒速牛牛玩法技巧,小小的质量瑕疵,会给咱们的“走出去”品牌带来巨大伤害,兄弟们在辛苦点,一会升井,我请你们吃煮馍……”

为树立起每名职工心中的高质量意识,蒲白煤矿运营公司不但将质量意识作为常态化宣贯内容,还将工程质量与收入挂钩,体现出多干多得、干好多得、干精多得得薪酬分派模式。正是通过实施内部市场化管理,员工经营管理意识的心理认同和行为养成逐步增强,使低成本、高质量文化逐步实现全覆盖,确保了企业效益和员工利益最大化,促进员工思想由“领工资”向“挣工资”转变。

“走出去”没有一帆风顺,更多体现的是担当和责任,在“走出去”的路途中,蒲白人抱着敢打必胜的心态,奋战在各条战线上,开动脑袋、勒紧裤带,以实绩助力“走出去”战略。(王西贝)

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