安全生产

蒲白官方秒速牛牛玩法技巧煤化运营公司: 安全花开四周年 艰辛换来满园春

作者:李 杰 马国升     时间: 2019-01-30     点击:7550次    分享到:

安全花开四周年  艰辛换来满园春

-—记蒲白官方秒速牛牛玩法技巧煤化运营公司实现安全生产四周年



艰辛创业路,砥砺铸平安。2018123124时,蒲白煤化运营公司顺利实现安全生产四周年,创该公司连续安全生产最长周期。1460个日夜,不仅仅是日复一日辛勤工作的累积,更是全体煤化人合力致远、潜心磨剑的结晶。四年来,该公司建制度、强管控、除隐患、斩违章,安全的利刃已挥至工作的各个层面,逐步营造了安全基础稳固、企业稳步前行的良好局面。

不断创新安全教育形式,让安全深入人心

四年来,该公司始终坚持以安全教育为抓手,努力探索安全教育新方法、新途径,详细制定全年安全培训计划,积极配合蒲城清洁能源公司对新进从业人员做到“公司、车间、班组”三级安全教育培训,严格落实“先培训、后上岗”制度,在认真执行“安全月”、“百日安全活动”等规定动作的同时自主开展了“一落实、二推行”、“安全警示教育”、“双重预防”等专项安全活动,将安全意识深植全体干部职工心中,收集编写了16个事故案列学习汇编,每周开展一次事故案例学习并撰写心得体会,全年共组织职工观看安全警示教育宣传片13次,事故案例剖析会7次,警示教育效果良好,使大家都能以安全的标准规范自己的思想行为,全体职工的思想观念发生了从“要我安全”到“我要安全”再到“我为安全”的根本转变。各基层车间、班组定期集中开展有针对性的安全法规和专业知识学习,大家在学习心得中纷纷写到“持续渐进的学习既充实了安全知识,更改变了大家的安全观念,让我们认识到“安全是最大的效益,安全是最大的幸福”。

四年来,该公司不断强化安全培训力度,全力提升职工素质,针对承运现场工作特点,采取多元化形式开展宣传报道以及学习培训,组织开展岗位描述、岗位练兵、技术比武、师带徒等活动,全年共组织公司级、车间级培训9次,对承运线162名职工进行了岗位复训和上岗证、安全作业证年检考试,营造出处处是课堂、人人练绝活、行行出能手的浓厚氛围,真正让车间班组变成“大课堂”、岗位变成“练兵场”。每年定期开展安全家书、安全征文、安全警句征集等活动,引导职工杜绝违章行为,让安全理念真正入脑入心,自觉做遵章守纪的标兵,营造了安全生产良好氛围,为该公司顺利实现安全生产四周年打下了坚实的基础。

全面加强安全管控力度,让安全保障有力

“安全是第一生产力,安全是最大的效益”,四年来,该公司始终将安全作为一切工作的重点来抓,层层落实安全责任,率先以身作则履行安全生产责任制,推动安全管理“重心下移、关口前移”,确保做到“纵向到边,横向到底”,努力以细致的管控、有效的落实,实现安全闭环管理。

该公司坚持“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”的安全工作思路,建立安全生产长效机制,根据发展需要不断修编完善各岗位管理标准、技术标准和工作标准,健全完善了安全生产责任制和岗位责任制体系,明确责任,做到用制度管人、用制度保安全。严格落实安全生产主体责任,层层签订安全目标责任书,把安全指标和任务细化分解到部门、车间、班组、个人,每季度对安全生产任务完成情况进行严格考核,并按照考核结果进行奖罚,做到奖罚分明。

同时,该公司将安全标准化工作作为实现安全生产的一大“法宝”和基础工作来抓,大力在承运区各车间开展标准化作业。每周进行安全隐患排查,对重点区域、重点岗位分时段进行现场安全监督。全年共进行隐患排查55次,查出各类问题、隐患共计326条,均按照“五落实”的原则整改完毕。从区域上不留死角,从内容上深入生产一线,干部走动式管理有检查、有考核、有记录,做到“日事日毕、日清日结”。四年来,在全体干部职工的共同努力下,该公司多次被评为“安全生产先进单位”,在清洁能源公司站稳了脚跟,树立了蒲白卓越品牌。

铸造安全高效职工队伍,让安全落地生根

煤化运营公司以“安全第一,以人为本”理念为统领,狠抓职工队伍建设,全员素质逐年提高,人心凝聚,干部职工以踏石留印、抓铁有痕的工作作风,一步一个脚印的在安全生产之路上稳步前行。

班组是企业的细胞,是企业的基石。四年来,该公司不断加大班组安全管理力度和班组建设投入,引导和鼓励班组安全管理创新,对《“三违”闭环管理制度》和《“三违”界定标准及奖惩规定》进行了重新修订,同时在各车间试点推行《安全网络小组建设运行细则及管理考核办法》,通过“三违”管理体系和“安全网络小组”相结合的模式,形成了小组之间“比安全、比质量、比生产任务、比零违章”的氛围,筑起安全生产的第一道防线。该公司车间班组、班组长多次被官方秒速牛牛玩法技巧公司授予“优秀班组”“优秀班组长”等荣誉称号。

该公司不断深化“人的安全行为专项治理”工作,全面提升员工的整体素质和操作水平。严格按照《人的安全行为治理工作导则》规范工作程序,认真开展各项工作,以鼓励先进、典型引路、重奖激励、引导推进等方式,进一步加大对安全生产管理人员和班组长的岗位描述标准学习和实际应用,发挥管理人员的模范带头作用,引导全体职工认真“学标准、用标准和遵标准”,努力实现全员“行为规范化,操作标准化”目标,2018年共有42名职工通过官方秒速牛牛玩法技巧公司岗位描述考核,岗位描述背诵通过率不断提升,形成了班组级、车间级、公司级分级管理模式,保证操作过程中的安全处于可控状态。通过一项项计划和制度的实施,全面提高了职工队伍素质,推动了企业和员工共同发展,进一步提升了全员幸福感和归属感,催生了企业安全发展的强大动力。

努力营造安全久治局面,让企业持续发展

“思深以致远,谋定而后动”,一个进取的集体是善于总结和决策的集体,总能继承发扬优良作风,正视不足,对未来信心坚定。

煤化运营公司全体干部职工将严格贯彻落实蒲白官方秒速牛牛玩法技巧公司安全工作会精神,以“安全只有起点,没有终点”作为座右铭,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚守安全“红线”,围绕“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”的安全工作思路,以防范安全生产事故为重,健全安全管理和安全监督体系建设,深化预防工作,坚持安全基础管理和安全生产标准化建设工作,加强安全生产教育培训和宣传工作力度,规范作业行为,强化过程管理,严格安全工作考核,努力构建党政工团齐抓共管、各项工作规范有序的安全生产管理长效常态机制,确保全年安全形势平稳,安全生产目标顺利实现。(李  杰  马国升) 


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