陕化公司修旧利废增效显著

作者:张铁静 刘晓慧     时间: 2018-03-22     点击:13824次    分享到:

生产过程中,如何实现经济效益的最大化是每个企业一直追求的理想目标,修旧利废作为降低生产成本、提高经济效益的有效手段被生产企业普遍采用。陕化公司维保分厂在公司治亏创效活动中,为实现年度治亏创效目标,以“安全保运,降低成本”为工作重点,充分凝聚员工智慧,依托自身技术力量,积极探索治亏创效新途径。“修旧利废,变废为宝”,作为治亏创效的手段之一被维保分厂持续推进和广泛使用,通过精准立项、建立制度、突出重点、持续推进等形式形成制度、全员参与、广泛开展,使废旧物品、设备得到回收利用,变废为宝,最大限度地降低了保运成本,经济效益显著。2017年度治亏创效工作中,仅修旧利废项目就有198项,实现修旧利废价值160多万元。


围绕生产 确立项目

维保分厂作为陕化公司10个生产分厂之一,担负着合成氨、BDO、磷铵、尿素等四个装置区生产系统设备的保运任务,随着公司生产经营的不断细化,保运业务在生产系统检修等传统保运项目上,增加了搭架、防腐保温、疏通清理、部分土建等保运内容。保运业务的不断拓展,在增加了业务量的同时,物料消耗随之增加。各项保运业务开展过程中,产生的边角料、旧的螺栓、螺帽、管材、型材、输送带、阀门、泵等废旧材料和设备都进入成本核算。如果不加以合理利用,会给公司造成一定的浪费和损失。于是,挖掘废旧物品使用潜力,加以充分、合理利用,让废旧物品发挥应有的作用成为维保分厂一直积极倡导的主导思想和实现降低保运成本的有效途径。

建立制度 确保实效

在修旧利废实践过程中,维保分厂为了使修旧利废真正发挥重要作用,达到变废为宝,降低保运成本的目的,通过建立制度、完善机制,在各个装置区因地制宜地开展各种修旧利废活动。建立完善了《废旧物资回收管理制度》,《管理制度》从废旧物资回收、处理、利用等方面作出明确规定,并建立奖励考核机制,确保了修旧利废在分厂的有效实施和常态化开展。

全员参与 锻炼队伍

修旧利废,小到一个垫片、螺丝,大到一台设备,涉及保运项目的各个环节,如何做到旧品能够回收、修复、利用,需要每个员工的智慧和行动。修旧利废活动,维保分厂要求全员参与,鼓动员工发挥聪明才智,出点子想办法积极开展修旧利废活动。通过征集和实践,“旧输送带作密封垫”、“板材边角料利用”、“修复阀门降级使用”等多个金点子和建议被采纳。

为达到修旧利废,提高员工技能,锻炼队伍的双重目的,在一些关键重点设备修复组装中,维保分厂根据装置区一些设备结构原理相似的特点,从各装置区抽调人员,由专业人员指导,轮流进行现场修复培训。2017年度,通过培训共计修复P1604泵、P4130多级离心泵等关键核心设备12台,现场培训48人次。


突出重点 全面开展

修旧利废开展过程中,分厂根据各装置区保运实际,采取“突出重点、全面展开”的工作思路,确立关键重点项目,明细每个检修项目,使修旧利废既突出重点,又涵盖保运的各个方面。

2017年度,合成氨装置区以770管道泵、P1403、球阀、脱水机、压辊、给料泵、磨煤机等设备修复为重点完成修旧利废项目57项;BDO装置区围绕炔化反应器检修、乙炔检修、PT检修等开展修旧利废项目10项;磷铵装置区以MO2TI球阀、包装机、稠浆、行车、管夹阀、一铵磷酸大储槽搅拌桨为重点完成修旧利废项目101项;尿素装置区围绕13万吨、27万吨尿素装置检修确立并完成修旧利废项目7项;制造维修以加工修复为重点完成原运皮带辊子、DN80高压法兰、给料泵轴、压缩机3段出口止回阀等加工修复项目15项;全年总合计修旧利废项目198项,原值2859273.33元,修旧利废价值1610871.32元,经济效益十分可观,为公司的治亏创效工作做出了突出贡献。(张铁静  刘晓慧)

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